300萬噸/年柴油加氫工程作為集團 2014 年重要的基建工(gong)程(cheng)，面對如此(ci)量大、工(gong)期(qi)緊迫的工(gong)程(cheng)，集(ji)團領(ling)導高度重視，莫觀華總經理提(ti)出(chu)了以“抓亮點、創精品(pin)、樹樣板、鑄品(pin)牌、出人才”為(wei)施工總目(mu)標(biao)，作出了“高要求、高起點、樣板引路、打造精品(pin)”的號(hao)召(zhao)，項目部制定了《300萬噸/年柴油加氫裝置創精品工程策劃書》，莫總(zong)于2014年3 月 6 日(ri)，親臨現場組(zu)織召開了(le)打(da)造(zao)精品(pin)工(gong)程動員大會，推出了(le)動設(she)備、靜設(she)備、電儀、管道、土建(jian)、防(fang)腐保(bao)溫等 6 大專業施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)樣(yang)(yang)板(ban)房展示區，全面啟動了(le)實(shi)施(shi)精品工(gong)(gong)程(cheng)戰(zhan)略(lve)。“樣(yang)(yang)板(ban)房”實(shi)物(wu)工(gong)(gong)程(cheng)品質(zhi)(zhi)，為(wei)高(gao)標(biao)準、高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)造(zao)(zao)出最好的(de)(de)引路(lu)“樣(yang)(yang)板(ban)”，以(yi)“樣(yang)(yang)板(ban)”的(de)(de)品質(zhi)(zhi)要求參戰(zhan)人(ren)員規范施(shi)工(gong)(gong)行為(wei)，提升工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)，實(shi)現(xian)柴加(jia)項目打造(zao)(zao)精品工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)目標(biao)。
于2013年10月28日破土動(dong)工。為了提高施工質量和效率，集團投入300多萬元，引進了管道工廠化預制生產線，加強了管道施工的預制水平和預制深度，形成了一定規模，大部分管道的切割、組對、焊接、防腐、檢驗等工作線上完成，預制好的管段送往現場各個區段進行安裝組焊，大大提高了管道施工效率及質量。
柴加裝置臨氫管道多(duo)，板材超厚、管線材質(zhi)種類繁(fan)雜、焊接難度大。項目部嚴格按(an)《精品策劃書》的要(yao)求把(ba)關，全程實施嚴格施工質(zhi)量監控體(ti)(ti)系。
施工中，項目部嚴格按《精品策劃書》的要求和執行業主“安全十大禁令”、“七想七不干”等管理制度貫穿施工全過程，制定施工風險評價、控制、預防措施，做到事前預測、事中監控、事后追究的工作要求。
在消除思想隱患上，項目部做到 “六個不間斷”，即早班班組安全學習不間斷，“三違”案例教育曝光不間斷，上崗作業前“一對一安全交底不間斷，三級安全員現場巡查不間斷，組織排查隱患工作不間斷，安全考核獎懲不間斷。實現了施工全過程安全工作有計劃、有組織、有考核、有監督。
構筑層層防護網。處處懸掛警示標志， 所有管廊下都掛上了安全網，所有平臺高空作業掛圍閉網，所有施工重點區域設置安全通道，管件吊裝一律采用防滑吊裝帶，腳手架全部嚴格按規范搭設，高空作業全部佩戴防墜落的雙鉤安全帶。
為保證安全無盲區，項目部對安全工作實行實行動態管理，在隱患整改上定人員、定時間、定措施，做到排查一項，治理一項， 驗收一項，查出的隱患及時在安全例會(hui)上(shang)進行通報處(chu)罰。由于管(guan)理到位，成效顯著，從裝置開工到中(zhong)交期間(jian)，實(shi)現了安全施(shi)工無事故。
在施工(gong)中，項目部在現場管理(li)方面，抓好(hao)細(xi)節的(de)施(shi)(shi)工(gong)管理(li)，注重材料上的(de)每(mei)一(yi)個螺絲的(de)擺(bai)放，工(gong)具(ju)上的(de)每(mei)一(yi)把扳手，人(ren)員上的(de)每(mei)一(yi)雙(shuang)勞保鞋，做到(dao)細(xi)節無小事，進入(ru)施(shi)(shi)工(gong)現場的(de)每(mei)一(yi)個事和物，都有(you)人(ren)管理(li)，有(you)標(biao)準去規范，有(you)制(zhi)度去考核。因此，按(an)照《精(jing)品策劃書》的(de)要求， “6S管理”深入滲透到施工各處，形成橫到邊，縱到底的6S管理網絡。為了使工程項目清晰，一目了然，項目部制作了施工統籌圖、機構圖、平面圖、勞動競賽牌等“五圖一牌”、施工安全警示牌、防曬防雨棚等一批設施進行現場標示管理。
同時，現場按功能劃分了(le)辦公區(qu)(qu)(qu)(qu)、機具擺放區(qu)(qu)(qu)(qu)、作業區(qu)(qu)(qu)(qu)、預制區(qu)(qu)(qu)(qu)、材(cai)料區(qu)(qu)(qu)(qu)、休息區(qu)(qu)(qu)(qu)、停車區(qu)(qu)(qu)(qu)、飲(yin)水點等定(ding)置(zhi)管(guan)理區(qu)(qu)(qu)(qu)，每個施(shi)工區(qu)(qu)(qu)(qu)又采用紅白(bai)隔色的管(guan)欄圍蔽，進(jin)入施工(gong)現場所有材料(liao)、機具(ju)，必須經過嚴格(ge)檢(jian)驗，必須符合精品(pin)工(gong)程的(de)標準要求(qiu)，而且一(yi)旦(dan)進(jin)入后，必須按(an)(an)照精品(pin)規劃進(jin)行(xing)定位定置，按(an)(an)標識區(qu)域擺放整齊。
現(xian)場實行無塵(chen)管理，設置(zhi)專職人員(yuan)清理垃(la)圾，保持地(di)面干凈，決(jue)不允許施(shi)工(gong)現(xian)場出(chu)現(xian)一(yi)條(tiao)焊條(tiao)頭，一(yi)塊(kuai)砂輪片。積極(ji)為施(shi)工(gong)人員(yuan)創(chuang)造一(yi)個安全舒適的(de)工(gong)作環境。